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晋煤蓝焰煤层气公司立足生产提效率降成本

2015-11-05 00:00:00  来源:互联网  点击:   关键词: 煤层气  成本  立足 

当前,蓝焰煤层气公司面对煤层气销售不旺、生产经营任务繁重、安全压力增大等各种挑战,立足生产实际“提效率、降成本”,与企业共渡难关。

连出实招扣向效率“靶心”

四季度,为确保气井高产稳产,蓝焰煤层气公司连出实招扣向效率“靶心”。在单井管理上,该公司按照“一井一策”的原则,在气井运行率、平衡率等方面下功夫,并按照连续、稳定的排采思路,准确计量液面、功图、产水量、产气量等生产数据,合理调整冲程、冲次等运行状态,使气井处于高产稳产状态。

为破解气井运行难题,蓝焰煤层气公司对气井进行分类管理,将单井分成重点井、稳产井、故障井三类。对重点井总结排采经验,研究气井稳定排采规律,组织技术员定期对各工区煤层气井生产情况进行检查,提高气井质量;同时充分利用井下压力计、窥视仪等设备,继续加大对产气不理想气井的研究和管理,对液面较高的井,采取提高冲程冲次、更换抽油机等措施来降低液面;故障井则由生产技术部统一制定修井计划,进行气井维护及早恢复故障井运行,保证稳定供气。

激活全员推向降本“深层细胞”

为将生产成本降到最低点,蓝焰煤层气公司发动职工全员献计献策,寻求降本增效新办法。各工区组织开展“提效率、降成本”大讨论,推广有价值的“金点子”。在气井维护中,黄油是必不可少的,潘一工区机电班组为降低生产成本,将黄油分类使用,高速黄油用于电机轴承、曲柄轴等轴承连接部位,普通黄油则用于其他日常维护,对废旧机油进行过滤再生利用。同时,加强对抽油机维护保养、保持配种平衡等以减少机器磨损坏死;对所管辖区域的各个单井和集输站数据和日常运行的把握,做到有异样及时发现,有变化及时掌握,在一定程度上减少对压力表和流量计的使用量,确保将降本深入到生产工艺中的每一个“细胞”。

此外,蓝焰煤层气公司还用“透视镜”关注修旧利废环节中每一个细节,坚持“能自制的不外委加工,能维修的不报废,能再用的不丢弃”的原则,在废旧油管和配件库设立修旧利废站,大到电机、调速器,小到电缆沟、螺丝钉等进行及时回收,并对生产过程中的报废产品、废油、机电材料等进行分类处理,对可循环使用的材料进行维修、保养。

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