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众泰煤焦化修练“内功”让管理效益化

2015-11-12 00:00:00  来源:互联网  点击:   关键词: 众泰 

在严峻的市场形势下,河南能源新疆公司众泰煤焦化按照“管理出效益”的工作思路,不等不靠,从细节入手,狠抓过程控制,严细成本管理,经济状况始终运行在平稳的快车道上。

从“成本分配”中要效益。在成本规划的框架下,众泰煤焦化建立了适合劳动分配的内部模拟“市场”,在这个“市场”上各车间、部室都是作为“法人”被考核,将劳动分配与劳动效率和成本管理挂起钩来,鼓励了各部门提高劳动效率、降低成本。在这种科学有效的管理制度和体系下,每位职工在做工作前都先算一笔账,自己计算产量、安全、电费、材料消耗等对自己收入有影响的因素,以工资、以“真金白银”来对职工进行管理,从而使部门成本管理职能清晰化、指标化,权责到位。

从“材料控制”中要效益。在生产中节约的材料费,坚持谁节约谁受奖的原则,超出标准即浪费的材料用同样办法进行扣除,由此,在员工工资分配表上多了一项“材料费”项目。各车间以班组为单位,对生产成本进行再分解,严格控制材料的领用、发放、回收管理,对班组材料消耗进行全过程跟踪管理,严把材料动态流向,将成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩,实现双向考核,实行月度材料费用节奖超罚,节约按照50%兑现奖励,超支按照100%扣罚,大力压缩非生产性支出,10月份,该公司修旧利废225187元。

从“设备维护”中要效益。公司从源头抓起,重点将生产成本指标与员工收入紧密挂钩,使成本精细化管理与目标考核体系紧密相结合。设立专业管理和维护小组,一设备一档案,24小时对关键部位进行抽查监管,加大设备考核力度,改变过去按小时考核的做法,按停机分钟进行考核,每月对设备生产、开机、停机台时及设备作业率、影响因素,以及具体的处罚内容进行统计汇总,促使各车间在点检查隐患、动态维护上做文章,有效避免了跑、冒、滴、漏现象。前10个月,该公司设备综合完好率达98.4%。

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