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龙煤集团解危度困改革求生

2015-12-23 00:00:00  来源:互联网  点击:

12月初,在黑龙江省政府的及时有力帮助下,龙煤集团解除了第一道关乎企业生存危亡的重大资金链危机,受到社会各界和金融机构的积极评价,为集团下步改革脱困赢得了转机。龙煤集团紧紧抓住政策机遇,深化改革各项工作向纵深推进,第一批人力资源组织化转移省内林业、森工、农垦系统和四煤城公共服务岗位工作正在紧张有序推进之中。

对于在艰难困境中奋力前行的龙煤人而言,不仅仅这两件事给人以振奋,集团近期一系列工作举措也让人感受到了一种坚定笃行。的确,近三个月来,龙煤集团正是在感知关怀、抢抓机遇中,全力推进解危度困各项工作,以自强不息的努力,以积极主动的作为,背水一战,改革求生,解危自救,在力转危局中不断积累信心、力量和希望。

抢抓机遇自强不息

在这场应对现金流危机的攻坚战中,龙煤人感知着上级组织的关怀温暖,也体会着“危机”一词的哲学意味,“危”中有“机”,“危”中寻“机”,抢抓机遇,不辜负上级组织的厚望,龙煤人正在以自身的努力和积极作为,促内外形成合力,推动集团解危度困各项工作向前发展。

9月21日,龙煤改革求生攻坚战役打响以来,集团以作风建设为突破口、为切入点,全面正风肃纪,努力打造改革脱困的良好政治环境,引导集团各级组织、广大党员干部特别是各级领导干部,以攻坚者、改革者的姿态直面困境危局,积极应对严峻挑战,全力打好这场自救求生战役。集团领导和总部机关带头进入“战时”工作状态,坚持24小时值班,节假日不休息。集团领导带头真抓实干,以高度的责任感、使命感,“坚决干、加油干、一刻不停歇地干”,加快推动改革。同时启动战时纪律,对工作执行不力、拖延不办,严重影响工作的人员,无论级别高低,一律严肃处理,坚决追责到底。近三个月来,集团各级组织、各级领导干部深入基层各单位,深入到广大员工中,面对面进行宣讲教育鼓劲加油,带头讲解上级政策,带头宣传上级支持帮助,带头讲清集团改革形势任务……鼓励引导广大干部员工心往一处想、劲往一处使,支持拥护改革、积极参与改革,全身心投入解危度困工作,同心协力,共渡难关。当前,一种积极的正能量在集团上下蓄积、生发,大家对改革有了更加深刻的认知,“不改革就是坐等倒闭、改慢了也是坐等倒闭”已成为一种广泛共识。当前,在各公司、各单位,这种思想的破冰正引领着一场场行动的突围。集团范围内,双阳矿矿长刘金奇式的一大批领导干部正带领广大干部员工,以忠诚、干净和担当,抓安全,抓改革,抓管理,抓减亏……以自身的不畏困难、奋力拼搏与外力助推形成合力。而内外部环境的积极变化正催生出一种攻坚克难的新势能,推动着集团解危度困工作的进程。

扶持帮助感知关怀

9月19日,黑龙江省政府专题会议作出成立7个工作组加快推动龙煤集团脱困发展的决定之后,由省直各委办厅局组成的7个工作组和四煤城党委政府迅速落实省政府工作部署,以空前的工作节奏、工作力度,与龙煤集团展开工作对接,逐项落实帮扶救助措施。近几个月来,省政府、省直各委办厅局及有关地市、有关系统领导和工作人员多次深入企业、深入基层,现场办公、解决问题、落实措施。锦上添花易,雪中送炭难。全省上上下下、方方面面的关怀之情、帮扶之举,营造出一种支持龙煤解困发展的浓厚氛围,让集团广大干部员工倍感温暖、倍受鼓舞。

时间仿佛打开了机遇的大门,龙煤集团解危度困进入到一个新的发展阶段。省委、省政府前所未有的帮扶,省直各委办厅局及相关城市的鼎力帮助,包括金融机构及战略合作伙伴在内的社会各界的大力支持……龙煤广大干部员工在感知上级关心关怀的同时,正迎来攻坚克难新一轮的“机遇期”。

为此,龙煤集团成立人力资源配置、资产盘活、市场营销、应收账款清理、正风肃纪、政策争取、新产业发展、协调当地政府安置富余人员和矿权转增资本金9个工作组,积极配合省直委办厅局7个工作组,全力以赴落实推进工作。近三个月来,坚持每周情况通报,加强沟通协调衔接,及时发现问题、解决问题,加快政策落地、加快措施落地、加快工作进展。与此同时,龙煤集团打响了一场以“救活”现金流为核心的改革求生攻坚战役,集团总部高管人员、机关全体人员和分子公司高管人员、机关人员整体进入人力资源创业培训中心,龙煤新一轮深化改革全面实施。

瞄准重点奋力攻坚

为了扎实有效推进工作,龙煤集团在执行落实环节上加大力度,抓工作看实效、讲效果,以这样的标准把各项重点工作牢牢抓在手上,以各项重点工作的实际成效推动解危度困。

在做好第一批人力资源战略转移工作上,集团各级领导转变观念,站在全省利用资源配置全力帮助企业提效解困发展、帮助煤矿员工持续就业更好发展的思想认知高度,以高度负责的态度,加强顶层设计,制定切实可行政策,指导基层实施,确保第一批向农、林和市政公益性岗位组织化转岗工作快速推进,以回报上级组织和各方面的关怀关爱。在盘活非经营性资产工作上,集团正按照既定规划加快处置实施,目前,第一批移交省产权交易中心的非经营性资产第一次公告完毕,省产权交易中心正在陆续进行第二次公告,征集受让者。第二批非经营性资产评估,绝大部分已完成初步评估。公务用车改革正在加快推进实施,集团坚持以上率下,总部机关率先启动,已进行两轮公务用车改革,各分子公司也积极推进,目前已有七家单位完成此项工作。在开拓煤炭市场工作上,在9~11月连续三个月创出销售煤炭突破300万吨大关的基础上,当前集团正在积极筹划2016年煤炭订货会相关事宜,并抓住省政府决定两年内坚决替代1700万吨低质煤,完成低质燃煤锅炉改造和小锅炉淘汰任务这一契机,积极与相关用户加强合作,扩大市场份额,充分利用产品具有优质环保的优势,更加严格实施质量管理,进一步提高服务质量,力争12月份再创煤炭销量好水平。在经营管理工作上,集团坚持把减亏效果作为考核尺子,在1~9月份同比减亏12亿的基础上,进一步加大工作力度,严格倒逼管理,挖潜降成提效,确保全年减亏工作取得成效。在安全稳定工作上、在新产业发展工作上、在清理应收账款等工作上,都本着以实际效果为检验标准的原则,力求以各项重点工作的卓有成效加速推动集团解危度困进程,在奋勇攻坚中、在奋力前行中传递出改革脱困的信心和力量。

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